Министерство здравоохранения Великобритании (DHSC): что на самом деле изменилось к 2026 году
К 2026 году Министерство здравоохранения Великобритании перестало быть фоном для NHS и стало главным рычагом управления системой. Именно здесь теперь решается, какие направления получают финансирование, какие услуги сворачиваются и как быстро пациенты доходят до реальной помощи.
Реформы DHSC изменили баланс власти, правила доступа и приоритеты всей медицины страны — и это напрямую касается жителей, мигрантов и медицинских специалистов. Разберёмся, что именно изменилось и почему это важно.
Что такое DHSC на самом деле
DHSC — это министерский департамент правительства Великобритании, штаб‑квартира которого находится по адресу:
39 Victoria Street, London, SW1H 0EU, United Kingdom
Телефон для общих запросов: 0300 790 4007
Электронная почта: dhsc.publicenquiries@dhsc.gov.uk
Официальный сайт: gov.uk/dhsc
По состоянию на январь 2026 года DHSC:
- поддерживает министров в управлении здравоохранением и социальной помощью;
- контролирует NHS в Англии;
- курирует 23 агентства и вневедомственных органа;
- управляет бюджетами в сотни миллиардов фунтов.
Кто возглавляет Министерство здравоохранения в 2026 году
Распространённая ошибка — думать, что министр здравоохранения не менялся с начала 2020‑х.
С 5 июля 2024 года должность Государственного секретаря по вопросам здравоохранения и социальной защиты занимает Уэс Стритинг (Wes Streeting MP).
Именно он в 2025–2026 годах продвигает реформы по сокращению очередей NHS, приоритету британских выпускников‑медиков и переносу помощи «из больниц в сообщества».

Что делает DHSC: функции без иллюзий
Официально миссия DHSC — «помогать людям жить дольше, здоровее и более независимо».
На практике в 2026 году ключевые функции выглядят так:
- распределение финансирования NHS и социальной помощи;
- сокращение медицинских очередей (ожидание операций, диагностики, приёма GP);
- реализация 10‑летнего плана реформ здравоохранения;
- регулирование лекарств, медицинских изделий и биобезопасности;
- национальная политика в области психического здоровья и деменции;
- подготовка и приоритизация медицинских кадров.
Агентства и органы под управлением DHSC
DHSC работает не напрямую, а через сеть специализированных организаций.
Исполнительные агентства:
- Medicines and Healthcare products Regulatory Agency (MHRA)
- UK Health Security Agency (UKHSA)
Исполнительные вневедомственные органы:
- NHS England
- Care Quality Commission (CQC)
- National Institute for Health and Care Excellence (NICE)
- Human Fertilisation and Embryology Authority
- Human Tissue Authority
Специальные органы здравоохранения:
- NHS Blood and Transplant
- NHS Business Services Authority
- NHS Counter Fraud Authority
Что изменилось к 2026 году — и почему это важно
Вот ключевой момент, который большинство упускает.
DHSC больше не строит систему вокруг больниц.
Политика 2026 года направлена на:
- лечение и диагностику «ближе к дому»;
- снижение госпитализаций;
- усиление роли GP, фармацевтов и местных центров;
- интеграцию социальной и медицинской помощи.
Это влияет на доступность услуг, сроки ожидания и даже на то, где именно вы будете лечиться.
Как связаться с DHSC
Почтовый адрес:
39 Victoria Street
London
SW1H 0EU
United Kingdom
Телефон: 0300 790 4007
Email: dhsc.publicenquiries@dhsc.gov.uk
Официальный сайт: gov.uk/dhsc
Работа и карьера в Министерстве здравоохранения
DHSC напрямую не публикует вакансии «для всех».
Актуальные позиции размещаются через:
- портал Civil Service Jobs;
- официальный сайт gov.uk;
- вакансии агентств NHS и ALB‑организаций.
Для 2026 года особенно востребованы специалисты в области:
- цифрового здравоохранения;
- аналитики данных;
- политики общественного здоровья;
- социального ухода.
Заключение: почему это касается лично вас
В начале мы сказали, что DHSC — это не просто министерство.
Теперь вы знаете почему.
Каждое изменение в очередях NHS, правилах вакцинации, доступе к психиатрической помощи или социальной поддержке начинается именно здесь — в Министерстве здравоохранения и социального обеспечения Великобритании.
И в 2026 году его решения ощущаются не в отчётах, а в повседневной жизни.







